業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

日前，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司發(fā)文對(duì)冬春百安活動(dòng)進(jìn)行了安排部署。

此次活動(dòng)成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)劉明、姚志新為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。活動(dòng)的主題是：渡難關(guān)、抓現(xiàn)場(chǎng)、治隱患、遏事故。活動(dòng)時(shí)間為：2015年12月23日至2016年3月31日，歷時(shí)100天。活動(dòng)的目標(biāo)是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；輕傷人數(shù)不超過(guò)考核指標(biāo)；不發(fā)生地面重大交通、消防、危化物品、車輛運(yùn)輸、電梯墜落、起吊、食品中毒等事故。

公司要求，各車間部門(mén)要抓好5方面的工作：一是各車間部門(mén)必須成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的百安活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成以“一崗雙責(zé)”為核心的責(zé)任體系；二是大力宣傳，營(yíng)造氛圍，讓員工牢固樹(shù)立“安全為天，生命為先”的安全理念；三是嚴(yán)格落實(shí)值班責(zé)任，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)地點(diǎn)的安全管理，不留盲區(qū)和死角；四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，關(guān)口前移到現(xiàn)場(chǎng)，重心下移到基層，充分發(fā)揮基層管理的主觀能動(dòng)作用；五是重拳打擊“三違”行為，創(chuàng)新幫教方式，努力杜絕事故發(fā)生，減少企業(yè)損失，確保公司和諧穩(wěn)定。