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      業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

      大東公司召開(kāi)的中高層管理人員會(huì)議
      2016-06-06

      5月24日,在大東公司召開(kāi)的中高層管理人員會(huì)議上,大東總經(jīng)理高軍深刻分析了供給側(cè)改革以來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化的新情況和新特點(diǎn),深刻闡述了宏觀政策調(diào)整情況下,企業(yè)求生存求發(fā)展的思路。高總選擇了兩個(gè)典型案例,和與會(huì)人員一起共同分享優(yōu)秀企業(yè)是怎樣在重大挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻威脅的考驗(yàn)面前,以品質(zhì)求生存,靠放大優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板求出路的。

      他說(shuō),“如皋的泰慕士公司運(yùn)用迪卡儂人‘讓每個(gè)人都能用上迪卡儂產(chǎn)品’的理念,積極推行精益生產(chǎn)改善,在生產(chǎn)成本和效率上挖掘潛力,每年綜合成本下降5%,從而以每年價(jià)格下浮5%讓利給客戶的優(yōu)勢(shì),激活了市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為同行業(yè)利潤(rùn)率最高的企業(yè)。日本“今治毛巾”在鼎盛時(shí)期有500多家毛巾工廠,在不斷上漲的勞動(dòng)力成本環(huán)境下,到2008年,只剩下了40家。面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),“今治毛巾”守住底線,堅(jiān)持高品質(zhì)不動(dòng)搖,依靠高品質(zhì)的特色優(yōu)勢(shì),“今治毛巾”如今大打翻身仗,在日本國(guó)內(nèi)新開(kāi)的專賣店達(dá)到了300多家。”

      高總運(yùn)用這兩個(gè)行業(yè)典型案例,一方面進(jìn)一步闡明了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依靠“品質(zhì)取勝,特色制勝,成本優(yōu)勝”的不變法則。另一方面以此為啟迪,剖析企業(yè)自身與優(yōu)秀同行之間存在的差距,從而幫助公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),激發(fā)創(chuàng)業(yè)干事的新思路和新舉措。

      面對(duì)供給側(cè)改革和國(guó)家宏觀政策的調(diào)整,大東毛巾的出路在哪里?高總指出:出路就在于理念和方法的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。大東要通過(guò)與山東亞光、浙江雙燈等同行企業(yè)的學(xué)習(xí)交流,迅速在管理團(tuán)隊(duì)和全體員工中樹(shù)立起強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、使命意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前新的形勢(shì)和挑戰(zhàn),深刻領(lǐng)會(huì)公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整的重大戰(zhàn)略和決心。要將公司高層的聲音和信息最快捷地傳遞到員工,轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

      第二,出路在于全力打造好大東品牌的特色亮點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力:一是進(jìn)一步整合和提升產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新能力,只有不斷在攻克行業(yè)前沿技術(shù),推出高精尖新特色產(chǎn)品的前提下,企業(yè)才能立足市場(chǎng),站穩(wěn)腳跟;二是進(jìn)一步鞏固大東毛巾的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),只有生產(chǎn)出品質(zhì)保證、舒適實(shí)用、客戶稱心的產(chǎn)品,企業(yè)才能有客戶青睞,市場(chǎng)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力;三是進(jìn)一步挖掘成本空間,只有將大東的成本劣勢(shì)導(dǎo)致的出口報(bào)價(jià)劣勢(shì)通過(guò)苦練內(nèi)功,轉(zhuǎn)化為讓利優(yōu)勢(shì),企業(yè)才能有生存力和競(jìng)爭(zhēng)活力。

      第三,出路在于堅(jiān)定不移地實(shí)施資源重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大戰(zhàn)略。投資越南工廠可規(guī)避環(huán)太平洋12個(gè)伙伴國(guó)(TPP)條約的不利形勢(shì),適應(yīng)國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致的消費(fèi)低迷新情況,這是大東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。實(shí)施大東內(nèi)部東西廠產(chǎn)能融合,就是要通過(guò)最大限度的控制成本,優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)投入效能的最大化。將南通大東打造成高檔毛巾產(chǎn)品的研發(fā)基地。


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