中海油銷售南通有限公司是中海油銷售與南通產控集團于2011年12月22日共同組建的合資企業,公司成立五年來，積極做大做強成品油零售主營業務，打造海油終端優質服務品牌,創收創效逐年增長，為地方經濟發展貢獻了一份力量,也是央企與地方國企合作發展現代服務業的成功嘗試。

     在地方股東支持下新增2座資產型加油站后，公司2015-2016年度分別實現成品油機發銷量4.37萬噸、4.97萬噸（同比增長14%），實現銷售收入3.35億元、3.6億元，實現凈利潤連續兩年超過1000萬元，上繳稅收分別為616萬元、1202萬元，公司扭轉了創業初期虧損不利局面，在穩經營、保增長上取得了可喜的成績。

     2014年以來，面對成品油價格的一路下滑、加油站開發項目價格居高不下、成品油零售市場競爭異常激烈等環境，公司逆勢而為，多措并舉，千方百計提升效益。

     深挖銷量潛力，提升基礎銷量。公司目前在營運加油站17座，面對加油站大站偏少、低效站尚存，機發基礎銷量毛利高的現狀，公司加強油站基礎管理、強化六步曲加油服務、深入挖潛小站銷量潛力、穩步提升大站銷量，加大純槍發的基礎銷量,有效提升毛利空間，其中價差大的汽油零售增長率達到37%。

     創新合作思路，尋求開發突破。近幾年加油站開發環境極其惡劣，加油站市場價格逐年水漲船高，加油站業主惜售心理強，開發工作推進異常艱難。鑒于目前加油站處于行業高位周期和已有的歷史教訓，為避免走回頭路，公司開發秉持將效益放在首位的原則，守住底線，做好開發基礎數據的收集和項目儲備，成熟一個開發一個；同時提高簽約站的改造投運速度，今年8月份公司與五接鎮租賃一油站實現了當年簽約、當年投運、當年盈利。

     重視質量效益，緊抓增收節支。2014-2016年，持續下行的國際油價嚴重沖擊著石油行業，對中海油上游生產經營產生劇烈影響。面對挑戰，公司根據海油總公司要求開展了以提質增效為核心的“質量效益年”活動，在重點可控管理費用上以同比30%的下浮要求嚴控各項招待、會務、差旅等費用開支。此外，公司還通過開展“合理化建議”等方式集思廣益，公司上下紛紛獻計獻策，提供涉及降本增效各方面的建議數十條，最終采納二十余條并落實到位。

     中海油南通公司組建五年來，用不到三年的時間走出企業培育期，實現了連續三年盈利的佳績，這正是公司一直堅持經濟效益為先的經營理念、全體干部職工一起努力的結果。公司將繼續穩健經營、履行社會責任，加快實現股東回報并成為促進地方經濟發展的生力軍。