業務動態

自2019年天嘉宜“3·21”特大爆炸事故之后，全國安全政策環境驟然收緊，社會對化工企業安全事故容忍度極度下降，監管部門文件要求頻發多發、層層加碼，化工企業進入了史上最嚴格監管的“寒冬”。江蘇省“一年小灶、三年大灶”持續推進安全生產專項整治，對發生事故、固有風險高且企業管理水平低、觸及安全發展紅線的化工企業采取關閉、轉移等措施，兩年多來累計關閉化工企業4626家，2021年計劃繼續關閉退出化工企業200家以上，化工企業的生存空間將進一步被擠壓。從中長期看，化工企業資源整合、優勝劣汰的監管趨勢不會發生根本性改變。

打鐵還需自身硬。面對當前高壓強監管的政策環境和事故零容忍的社會接納度，作為擁有六十多年發展歷史的化工企業，若想化解當前不利的外部環境，扭轉被動監管整改的局面，必定要有刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，破釜沉舟、背水一戰的氣魄和滴水穿石、鐵棒磨針的決心，在現有管理條件下開拓創新、破除瓶頸。

★ 同頻思維，恪守安全紅線

“安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要”是很多企業安全管理的真實寫照，往往在發生事故后才追悔莫及。要真正意義上做到“安全第一”，必須時刻保持敬畏之心，時刻堅持底線思維，時刻做到思想與行動高度一致。

一是培育團隊共同的安全價值觀。大到分廠、車間，小至班組、個人，在同一個團隊中應做到安全理念和安全目標的高度統一，各級部門、人員形成用同一種安全價值去衡量各類生產活動，實現言行一致、知行合一。

二是營造不打折扣的執行力。以“90法則”來看，將安全生產分為五個層級，每個層級的執行力90%，最終的結果是59.049%還不及60%。在實際管理中，執行力的衰減只有過之，例如《安全隱患負面清單》的整治，為何層層宣貫、層層傳達，最后仍是屢查不鮮、屢禁不止，關鍵問題在于中間層級只做宣貫不做排查，最終排查僅靠最后一個環節，必將注定最后會“失防”。

三是堅守不褪色、不動搖的安全初心。安全與效益之間既有共存的因果關系，又有不可調和的先天矛盾。例如在生產裝置出現故障需要檢修動火作業時，應進行充分的安全評估，優先選擇拆離現場至固定動火點作業。雖然拆離現場維修可能會增加檢修時間和檢修成本，但能最大限度降低現場動火作業的危害和風險，這就需要在安全與效益間進行考量和平衡。在考察行業安全管理標桿企業時，“嚴禁生產裝置現場動火”是一條最常見的安全共識。

★ 各盡其職，共筑安全防線

新《安全生產法》自9月1日起正式實施，此次變化最大的就是安全生產責任制更具體、更細化，要求明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內容，為今后事故處理失責追責提供了法律遵循。

一是全面梳理崗位清單，做到職責清晰。根據崗位工作內容和工作目標，科學制定各級人員的安全生產職責，做到人人有事做、事事有人管，實現各司其職、各負其責。工作不留盲區、安全不留死角，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產網格化管理。

二是推進全員屬地化管理，實現安全成效可視化。根據崗位工作特點，劃定每個人“一畝三分地”的屬地范圍，制定屬地的量化評比標準。同時，現場粘貼屬地責任牌，增加屬地榮辱意識，并通過定期橫向評比促進互學爭優，形成良性持續改善機制。

三是倡導管理微創新，打造示范標桿。將現行的“一日一善”、崗位自評等進行提煉總結、優化融合，將示范工廠、優秀班組評估條款進行簡化提效、量化提質，借力創新驅動形成一批班組建設示范點、工廠建設領頭羊。

★ 加大投入，提升核心競爭力

以政府文件為主導的本質安全診斷專項整治、部分重點危險化工工藝全流程自動化改造等相繼實施，大部分化工企業安全條件均有了本質上的顯著提升?；诮焦煞葜卮笪ｋU源等固有風險大、危險作業多、動態風險高的現實狀況，若要持續保持安全競爭力的絕對優勢，核心是在資源匹配上更優化、更高效。

一是加大人才資源匹配，推進專業協同。江山股份設立工程師序列為技術人員提供專業晉升通道，以注冊安全工程師獎勵機制、生產條線關鍵崗位安全風險金等一系列績效激勵機制為引導，提升專業人員技術水平，形成江山股份各專業領域專業化的技術骨干團隊。同時，通過各專業技術協同，梳理解決瓶頸性、合規性的安全技術難題。

二是加大資金投入，加速提升裝備的本質安全度。通過前兩年的本質安全投入，重大危險源等固有風險大的區域得到了有效的“加固”。目前安全生產最突出的問題是生產異?；鶖荡蟆⑽ｋU作業數量多，主要表現在設備突發性故障多，需要進行梳理分析，有針對性進行設備改造升級，從源頭上減少故障發生機率。

沒有效益安全不會有生命力，但沒有安全效益就沒有存在的意義。無論身處何職，每個“江山”人都要扛起自己肩上的責任

以“從零開始向零奮斗”的安全理念，腳踏實地、真抓實干，實現企業與個人的共贏發展。