10月11日上午，產(chǎn)控集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員朱皞率隊(duì)到南通資管公司召開(kāi)內(nèi)控體系建設(shè)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)。產(chǎn)控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、南通資管董事長(zhǎng)陳弘穎代表公司做交流匯報(bào)。

陳弘穎介紹了南通資管的整體發(fā)展、內(nèi)控體系建設(shè)、后續(xù)重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面情況。她指出，作為集團(tuán)體系內(nèi)最年輕的投資企業(yè)，南通資管堅(jiān)持以產(chǎn)控集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，以兄弟單位的成功實(shí)踐為榜樣，努力摸索一條能兼顧效益性和合規(guī)性的特色道路。她進(jìn)一步表示，好的內(nèi)控管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的生命線，南通資管將持續(xù)把這項(xiàng)工作抓深、抓細(xì)、抓實(shí)。

朱皞肯定了南通資管的工作成果。他指出，南通資管雖然是初創(chuàng)型公司，但是全體干部員工已經(jīng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性有著深刻認(rèn)識(shí)。公司一方面要落實(shí)好產(chǎn)控集團(tuán)的管理要求，另一方面也要積極吸收蘇州資管的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，兩相結(jié)合，做好“本地化建設(shè)”。針對(duì)后續(xù)工作，他要求公司持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“非標(biāo)”業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化、固化，加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越蘇通兩地的系統(tǒng)銜接，在充分研究的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)具體工作流程化、表單化，進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)控體系。

產(chǎn)控集團(tuán)紀(jì)委副書(shū)記游善平、審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)邵瑾蘭，南通資管副總經(jīng)理高翔、潘桂蘭等共同參加會(huì)議。