為了提高集團本部中層干部的工作能力和效率，檢查和了解中層領導干部年度履行崗位職責情況，3月22日下午，產控集團召開2015年度中層干部述職會議。會議圍繞各部門2015年工作總結，研究分析存在的不足和問題，明確2016年工作努力的方向。會議由產控集團總經理陸強新主持，董事長杜永朝在會上作重要講話。

    會議認為，2015年，產控集團面對經濟下行壓力持續加大和艱巨繁重的改革發展穩定任務，各部門共同配合努力，將工作落到實處，取得積極成效。陸強新總經理對集團2015年度經營工作進行總結指出，產控集團圍繞2015年度“改革發展”經營基調，積極謀新謀變，主動適應經濟發展新常態，在資本運作、融資投資、企業改革、內控管理等各項重點工作上推進有力，集團經濟運行質態持續優化、結構轉型調整持續加快、產業發展基礎持續增強。產控集團發展的累累碩果和繽紛亮點離不開各部門全體同仁的共同努力，他希望，大家再接再厲，在2016年的發展征程上取得新突破。

    杜永朝董事長對集團2015年各部門取得的成績表示充分肯定，他指出，2015年，集團中層干部們同心同德、砥礪前行，在執行集團黨委會、董事會各項決策部署時，措施得力，推進有力。醋化股份上市、南通科技重組、精華制藥并購、揚子碳素扭虧、耀榮資產盤活等10個方面工作亮點突出，成效明顯。其中，南通科技重組、電子口岸公司平臺建設、中航愛維客項目落地等工作得到了市委、市政府的高度肯定。他認為，2015年是產控集團充滿挑戰和收獲頗豐的一年，這一年我們攻堅克難，難中求進，發展的步伐走的穩健有力，在困難和挑戰面前實現了既定目標。他指出，在成績面前不能掉以輕心，要看到存在的問題和不足，主要表現在：一是戰略高度不夠高。發展思路和定位明晰不夠，各部門要多學習、多研究將戰略發展思維和各項實際工作相結合，杜絕“走一步算一步”的小農思想。二是工作的精細度、精準度不夠。對工作的重點把握不準，沒能抓住主要矛盾解決關鍵問題。三是攻堅克難的精氣神不夠。發展面臨的困難和挑戰日益嚴峻，我們只有以百倍的努力，昂揚斗志，化被動為主動，才能因難而上，激發活力謀發展。四是工作上的執行力不夠。“一分部署九分落實“，想的再多，部署的再多，最關鍵的還是“重在落實，貴在實干”。五是內部考核剛性不夠，考核不是目的，要的是大家盡心盡責，對工作有一種時不我待的責任感。六是創新意識不夠。2015年度我們工作做了很多，各個部門都立足本職工作，取得了不錯的收獲，但在創新謀變的力度、廣度、深度上還不夠，有更大更高的提升空間。

    杜永朝強調，2016年一季度即將結束，產控集團怎樣貫徹落實中央、省市的要求，穩中求進，全面完成年初既定的目標任務，還需要增強五種意識，一是要增強發展意識，確保十三五規劃起好步、開好局，一切圍繞發展，“腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里的”工作態度絕對不能有，要樹立“咬定青山不放松”的精神來高點定位，謀求發展；二是要增強擔當意識，狠抓工作重點，突破關鍵，勇于為領導、為同事、為事業擔當，開創發展新局面；三是要增強攻堅意識，破解發展難題，事有主次輕重緩急，我們既要善于抽絲剝繭，又要能夠靠船下篙；四是要增強紀律意識，在工作開展中“重落實、重實干、重到位”，各部門要“擰成一根繩，勁往一處使”，真正為發展形成強大的聚合力量；五是要增強團隊意識，打造一支“能打善拼”的干部、職工隊伍，錘煉一批“想干事、能干事、作風正、敢擔當、善作為”的精兵強將，為集團發展注入強大動力。

    產控集團領導班子成員、中層干部參加了會議。