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江山股份組織八月份總經(jīng)理安全日活動
2018-09-18
8月21日，南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司董事長兼總經(jīng)理薛健帶隊，在農(nóng)藥制劑廠開展總經(jīng)理安全日活動。活動通過聽取匯報、談話交流、現(xiàn)場觀察等方式對農(nóng)藥制劑廠安全管理工作進(jìn)行了檢查。活動期間，薛總對安全工作提出了具體要求。
其次，強調(diào)安全工作要與各級人員的日常工作相互連貫、逐級分解。責(zé)任書的制定要兼具科學(xué)性和可操作性兩方面，指標(biāo)制定清晰、具體，可量化，既要滿足監(jiān)管部門的要求，又要結(jié)合工廠的實際。強化基礎(chǔ)事項的關(guān)注度，并與管理人員的日常工作相對接，要降低違章和不安全行為等的總占比數(shù)，明確個人所管理的范圍，最終形成各級管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，即形成管理崗位“標(biāo)準(zhǔn)化工作”。 在推進(jìn)崗位員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的同時，更應(yīng)強調(diào)管理層面的標(biāo)準(zhǔn)化工作制定。核心內(nèi)容是一要明確上級部門要求落實的目的；二要結(jié)合工廠實際，尋求滿足標(biāo)準(zhǔn)化工作要求的路徑；三要最終形成可量化的工作目標(biāo)。例如“一日一善”等相關(guān)事項的推進(jìn)，管理精力要放在真正的改善上，目標(biāo)是正面引導(dǎo)全員參與、自主管理，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，變“少數(shù)人動”為“多數(shù)人動”；從“監(jiān)管”提高變?yōu)椤白灾鳌碧岣撸鉀Q當(dāng)前公司安全工作的瓶頸問題，大踏步實現(xiàn)公司安全管理的提升。 同時，薛總針對制劑廠現(xiàn)有管理架構(gòu)、屬地化管理、人力資源管理等工作與相關(guān)人員進(jìn)行討論分析。 8月份總經(jīng)理安全日活動共交辦了兩項工作。一是在九月底前，各工廠（事業(yè)部）完成各級管理人員周工作清單的梳理，具體到每天應(yīng)做的工作，明確上級管理者。二是農(nóng)藥制劑廠在制定安全班組評估細(xì)則和班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時，需將安全、質(zhì)量和現(xiàn)場考核三方面結(jié)合起來。 |
