近年來，中海油銷售南通有限公司加油站零售量連年增加，成品油年銷量近6萬噸，非油品銷售額超1000萬元，近三年總利潤超億元。這組數據與南通公司“爭當店小二”黨建品牌的引領保障密不可分。南通公司一直堅持從思想提升入手、從服務基層做起、從發揮先鋒模范作用三點推動黨建融合。

“熱情服務”，轉變理念

南通公司黨支部將理想信念教育覆蓋至基層一線，通過面向加油站員工講黨課、開展形勢任務教育，將黨的創新理論和政策要求及時傳達到一線，注重提升黨員干部和一線員工的“為民服務”宗旨意識，鑄牢黨員職工群眾“爭當店小二”的思想基礎。

黨員深入一線帶頭“熱情服務”，與加油站員工共同策劃營銷活動，赴現場與員工一同推銷商品、服務客戶，充分發揮黨員示范帶動作用，激發基層員工服務熱情。加油站員工在黨員熱情服務理念帶動下，主動做到想顧客所想、想顧客未想，實現服務個性化、精細化。通過為顧客提供免費非油品送貨上門、代收快遞、擦玻璃、修車等服務，讓顧客感受到“家”的溫暖，提高客戶忠誠度，提升經營業績。自創建“爭當店小二”黨建品牌以來，加油站神秘顧客檢查得分從2018年的85.9分連年提升到2022的97.1分，通盛加油站、新區加油站先后被評為南通市經濟開發區工人先鋒號。

“專業服務”，塑造品牌

南通公司黨支部不僅向一線送熱情，更向一線輸送技能素質提升的專業服務，通過組織加油工技能競賽、加油站班主管晉升考核、專業培訓講座、實戰演練等方式，幫助加油站員工全面提升專業技能，用“店小二”的“專業服務”擦亮海油品牌。

強培訓，建體系。南通公司黨支部打造加油站培訓基地，組建專業團隊，配齊教育設備，編寫了十余門加油站員工培訓教程。支部把主題黨日活動帶到加油站現場，邀請內外部專家開展禮儀培訓、疫情防控應急演練、心理健康講座等活動，形成了油站“現場教學、現場訓練、邊學邊練”的“速成式”教學體系，引導加油站員工增強安全意識和服務理念，提升了加油站的服務質量和標桿站建設的軟件水平。

強培養，儲人才。南通公司建立“師帶徒”培養機制，建立“雙監督”機制確保培訓效果，人事部門每半年集中開展業務技能考核，黨員動態跟蹤“師帶徒”培養過程，督導培訓內容、培訓頻次、對“師”和“徒”進行溝通談話，確保培訓及時有效。同時，南通公司暢通加油站員工職業發展通道，注重從一線發現人才、培養人才，2021年由加油員晉升班主管7人，儲備人員轉正3人，一名從加油工成長為管理人員的員工2021年獲煉化公司技能競賽優秀獎。

“精準服務”，補長短板

南通公司黨支部堅持問題導向，通過“合理化建議”平臺、黨員聯系點、“黨員突擊隊”等載體，及時發現一線經營管理中的難點痛點，為員工提供“精準服務”，“店小二”們精細施策、精準發力，實現加油站“補短板”和“促發展”的有機統一。

搭建合理化建議平臺。每年通過專題座談和黨員聯系點活動向加油站征集提質增效、設備管理、計質量管理、群團工作等方面建議，并建立獎勵機制，動員一線員工集思廣益；針對征集到的意見建議，通過支委會逐項研究，明確任務清單、責任部門和責任人，并定期督導任務落實情況；在合理化建議中提煉“我為群眾辦實事”任務清單，如為加油站員工提供法律援助、提升辦公生活環境、配備專職廚師等項目，一系列舉措有效提升了加油站員工的獲得感、幸福感和安全感，提升了隊伍的凝聚力。

開展黨員百日攻堅沖刺活動。根據加油站實際業務需要，制定銷售措施奮力爭量搶量；帶頭發動全員營銷，積極發展新客戶、尋找流失客戶；黨員分批次在節假日深入一線引導車流、推銷非油品、服務開卡收銀，為油站打掃衛生、清理垃圾、擦窗理貨，減輕加油站員工負擔。

成立黨員攻堅突擊隊。開展“維護設備降費用，我為油站添色彩”活動，對加油站進行系統、全面的安全檢查和設施維護，為加油站修補欄柵、操作井蓋、操作井、通氣管等設備，解決加油費用緊、人手缺、維護難等問題。

南通公司黨支部自2018年起堅持把“為人民服務”的宗旨意識融入工作當中，圍繞市場、客戶、群眾需求，打造“爭當店小二”黨建品牌，不斷探索完善構建以“熱情服務、專業服務、精準服務”三個層次為主要內容的黨建融合路徑，鼓勵黨員積極發揮先鋒模范作用，沖在經營一線，為基層排憂解難，開創了黨建與生產經營融合新局面。